强大的库存和订单管理软件新万博提现客户端
正确的供应链管理的目标和好处是密切相关的，但是为了清晰起见，我们将它们分为两类:(1)功能性的和(2)金融性的。
功能目标是效率:尽可能平稳地运行。
适当的单片机消除摩擦自始至终公司的供应链：采购和制造，接收和仓储，采摘，包装和履行，以及逆向物流（回报）。
这意味着映射您的供应链完整- 无论是在您组织的“四墙”之外 - 然后确保每个点的可见性和清晰的通信：
对于对SCM进行更详细的检查 - 特别是中小型企业如何利用“云” - 下载我们是建设者：SMB的云制造指南。
达到最佳状态——甚至附近-optimal -性能生成主要为您的企业带来财务收益。当然，流程的效率越高，它们的成本效益就越高:金钱、时间和精力。
更好的可见性、需求预测和协调减少了大量的供应链障碍，如冗余、库存过剩和缺货。
在等式的一边，你的供应商和供应商将会欣赏像时钟一样的再订购的本质。另一方面，你的客户会爱你总是拥有他们需要的产品......库存和准备好运送。
例如，德勤就发现了这一点79%的公司高性能供应链显示出“显着高于平均水平”的收入增长，而不是其行业的收入增长。
如果你的供应链运作顺利且经济;如果你发现的最适合您需求的供应商;如果你能始终如一地满足你的客户，你的公司将处于激励的最佳位置主要增长。
也就是说，只要您有目的地接近供应链管理......
早在1997年，供应链专家David L. Anderson、Frank F. Britt和Donavon J. Favre合作发表了一篇学术论文供应链管理的7个原则．
这篇文章是如此有价值和影响力，以至于安德森等人在2010年更新了它和2013.
根据其服务需求进行段，并根据服务链调整供应链以有效地服务于每个段 - 且有利可图。
通过跟踪你的个人客户的购买习惯(例如，他们从你那里购买的频率，他们在一次交易中购买了多少，等等)，你将随时准备在需要时交付价值。
根据每个部门的服务需求和盈利能力定制物流网络。
一旦您分段为您的客户，确保您的流程量身定制以满足个人需求 - 所有这些都需要对您的业务进行最佳盈利。
倾听市场信号，调整整个供应链的需求计划，随之而来的是一致的预测和最优的资源配置。
在您的SCM计划中构建灵活性，这样您就可以准备好应对任何可能发生的情况。
让你的产品在供应链上进一步差异化(更接近客户)，因为这将让你在确定真正的需求指标时获得更细粒度的数据。
例如，如果您有五个客户寻找五种不同版本的核心产品，您仍然希望将您的预测基于以下数量核心你完成这些订单所需要的产品。
然后，您可以创建并交付定制的产品。
战略性地管理供应源，以减少拥有材料和服务的总成本。
而不是只希望减少供应链相关的成本你的公司，与您的供应商合作优化他们的做生意的成本和你在一起．如果你能在降低成本的同时最大限度地提高生产率，你们双方都将从这种关系中受益。
开发供应链范围内的技术战略，支持多级决策，并提供产品、服务和信息的清晰视图。
这意味着确保所有与供应链相关的人员都能在给定的时间点访问他们可能需要的任何和所有信息，并且这些信息将在与特定团队成员有关的上下文中呈现。
采用跨州跨越性能措施来衡量您的整体能力，有效，有效地，经济地达到最终用户。
这将使你很容易地确定需要改进的领域，以及你的供应链流程像以往一样平稳运行的领域。
虽然有各种方法可以将这些原则投入行动，但最重要的是要了解每个对圆形供应链同样重要。
通过遵守这些原则，您不仅可以轻松缓解您的组织可能面临的任何障碍 - 您还可以确切地了解您需要做些什么来将公司与您的竞争对手设置。
说到竞争……
