什么是仓库管理？
指导您的定义，差异和原则
仓库管理是从库存进入仓库或多个仓库的过程，控制和优化的过程，控制和优化，直到物品被移动，出售或消耗为止。
现在没有时间阅读整个指南吗？
从最一般的意义上讲，这些操作围绕接收和运输。
管理不善的仓库遇到了许多问题，所有这些都影响了盈利能力：
这些都不适合企业。如果仓库运营没有井井有条，它将为客户，供应商和您自己的组织提供服务。智能仓库管理，特别是右仓库管理软件（WMS），让您在工作少时做更多的事情。
在节省时间，金钱和能源中，您可以将这些资源重新投资促使您的业务进一步增长。在整个指南中，我们将仔细研究有效仓库管理的所有内容。不过，在我们领先之前，让我们先阐明一些基本知识。
库存管理与仓库管理有什么区别？尽管两个术语重叠，但库存管理与仓库管理之间存在关键差异。
库存管理集中精力独自关于在仓库中保存的实际物品。作为您供应链的一部分，库存管理包括控制和监督购买（从供应商和客户那里）的方面，以维持库存存储，控制待售产品和订单履行。
在这里，我们正在研究在不同阶段使用的人员，设备和其他资源，以及它们如何聚集在一起。
为了使仓库成功运行，您的方法必须基于坚实的基础。让我们分解关键的仓库管理原则，以牢记开发方法。
也许仓库经理可以犯的最大错误是假设事情尽可能顺利，因为似乎没有什么问题。
即使没有问题似乎发生的并不意味着仓库以其最高容量运行。实际上，每天都在忽略团队的流程可能会有很多改进。
重要的是要注意，成为数据驱动的意思不仅仅意味着“考虑”您收集的任何数据可能会导致您做出更明智的决定。相反，数据驱动的仓库管理涉及查看您的数据第一的，然后根据此数据告诉您的决定。
在基于可靠的证据（而不是在Hunches上）微调仓库管理方法时，您将确保您做出的每个决定都会提高生产力。
为了有效地管理仓库，您需要完全控制建筑物内的所有行动。
基本上，如果您发现这样做X，，，，y， 和z将提高生产力，您需要知道您的团队将获得X，，，，y， 和z完成了 - 做得好。仓库管理的重要组成部分是创建系统的工作流程，流程和协议，供您的团队在他们的整个日常运营中遵循。
有了适当的工作流程，您的个别团队成员将始终知道他们在任何给定时间负责。
虽然控制是必不可少的，但保持灵活也很重要。为什么？因为仓库操作不会在真空中进行。您的工作流和流程可能说明仓库运行的“典型”（也许是理想的）方式。但是事情并不总是按计划进行的。
因此，这取决于您，每当出现阳性情况时，您的团队就可以移动齿轮或“飞行”。
换句话说，您的仓库流程绝不应该是完全地用石头写。如果您的数据表明需要进行更改，那么您的团队必须尽可能少地进行更改。
可以肯定的是，有多种工具可帮助您全面改善仓库管理。从仓库和库存管理系统到数据收集工具（等等），投资正确的技术可以使您的仓库尽可能有效地运行。
但是，这不仅仅是为了使用技术。相反，寻找可以帮助的特定工具很重要您的仓库团队与您的特定过程。
您还需要考虑组织中技术堆栈中的其他工具将如何与您的仓库管理工具集成。
最后，重要的是要跟上随着时间的流逝而出现的任何工具和技术。同样，这并不是要使用新发布的工具来使用它们，而是您做想知道一项新技术是否会以某种方式使您的仓库运营受益。
您的仓库内发生的一切都完成了，以便您的客户最终按计划地收到他们订购的产品。
请注意是顾客谁确定“完全按计划的完全按计划”的意思，而不是您的组织。换句话说，您的仓库运营应根据客户的需求和期望来量身定制（同时仍确保最终生产率）。
为了说明这一点，请考虑亚马逊履行主要成员订单的方法。在大多数情况下，该公司承诺在两天内交付订单。为了实现这一目标，亚马逊的仓库流程需要尽可能地精简。
但是，这并不总是更多的更好地为您的客户服务。
在某些情况下，您可能会发现您可以更好地为他们服务去除不必要的步骤或承诺。例如，如果两天的交货不是您的观众绝对需要，无需“全力以赴”才能实现它。
这可能意味着提供灵活的退货政策或提供有关订单履行的进一步透明度。
通过保持客户的真的考虑到需求，您可以以对他们在品牌的体验产生积极影响的方式优化仓库运营。
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